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这个模式从技术架构上来说和微服务本质上差别不大,但关键的是要从组织结构,研发模式上来调整。

 

理念就是“厚平台,薄应用”,所有产品都在业务共享服务体系(中台)上进行研发,重复的轮子放到业务共享里面,相当于站在巨人的肩膀上进行研发。

相比前面的好处在于:

1、降低研发成本,提高研发效率。打破了产品壁垒,之前是系统之间要数据,现在是都去找共享服务中心要数据,共享服务中心提供统一的,标准的数据。减少了系统间交互、团队间协作的成本。

2、站在巨人的肩膀上。新产品研发不用考虑之前已有的东西,可以快速孵化新的产品,试错成本低,产品敢于创新,敢于拥抱变化,原来追竞争对手都很困难,现在相当于竞争对手的产品经理不停的给我们提供新点子。

3、可持续发展,技术和业务能力能够沉淀积累。这些微信中心的业务,为了适应不同情况,需要了解更多更深入的场景,更利于业务架构师的产生。

 

说起来容易做起来难,共享服务体系的建设还需要考虑非常多的内容,更需要非常多的配套工具,阿里巴巴有很强的技术团队,自己研发改进了很多工作,这个不是一般小公司能玩得起的,不过一般小公司也没这么大的信息化规模,倒也不需要这么重的架构。具体建设时还要考虑的方面:

1、服务框架的选择:能够分布式计算,去中心化,服务自动注册与发现等。

2、共享服务中心的建设原则:业务划分原则,如高内聚低耦合,如何保持数据完整性,如何做到业务可运营,如何做到渐进性建设等。

3、数据拆分原则:数据库分库分表等原则,如何支持水平扩展等。

4、异步化与缓存原则:业务流程要异步化,如何异步化,异步化下事务如何处理等。

5、数字化运营能力和平台稳定性能力,这两个也是共享服务体系中不可少的能力,如何建设这两个能力。

6、还有重要的团队建设模式,考核方式,团队间协作模式等等。

这些就没办法给出一个标准答案,甚至都没办法给出一个好的答案,只能多去找找其他人怎么做的作为参考,总结一些原则或规律,结合自己的实际情况进行改进。希望这篇文章能够给你带来启发,引起你的思考,设计出更加好的架构或研发模式。